第一章 总  则

第一条 为规范和加强作物基因资源与育种全国重点实验室（以下简称“实验室”）的建设与运行管理，建立“开放、流动、联合、竞争”的良性运行机制，优化人才队伍结构，激发科研创新活力，保障实验室科研任务的顺利完成与战略目标的实现，根据《作物基因资源与育种全国重点实验室章程》等有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于在实验室固定工作、参与实验室科研项目或平台建设的各类研究人员，包括固定人员、流动人员（含聘用人员、访问学者、客座人员、博士后研究人员）以及研究生等。

第二章 岗位职责

第三条 实验室主任职责。实验室主任作为实验室的最高负责人，全面负责实验室的科研、行政、人事等各项工作，制定实验室的全面发展战略和规划，确保实验室的科研工作与国家科技政策和学科发展方向相一致。

第四条 实验室科研人员职责。实验室科研人员是实验室科研工作的核心力量，其主要职责是开展高水平的科研工作，完成实验室承担的各项科研任务。科研人员应具备扎实的专业知识和较强的科研创新能力，能够独立承担科研项目或作为项目团队的核心成员开展研究工作。科研人员需密切关注本学科领域的前沿动态和发展趋势，及时将新的科研理念和技术引入实验室，推动实验室的科研工作不断创新发展。同时，科研人员还应积极参与实验室的学术交流活动，撰写高质量的科研论文和研究报告，发表在国内外知名学术期刊上，提升实验室的学术声誉和影响力。

第五条 实验技术人员职责。实验技术人员应根据科研人员的研究需求，提供个性化的实验服务。在实验方案设计阶段，实验技术人员可凭借自身丰富的实验经验，为科研人员提供专业的技术咨询和建议，协助科研人员优化实验方案。在实验过程中，实验技术人员要严格按照实验操作规程进行实验操作，确保实验数据的准确性和可靠性。同时，实验技术人员还应负责实验数据的记录、整理和分析工作，为科研人员提供详细的实验报告。对于一些大型或复杂的实验项目，实验技术人员要与科研人员密切配合，共同开展实验工作，确保实验项目的顺利完成。

第六条 实验室管理人员职责。实验室副主任是实验室负责实验室行政工作的领导，并负责实验室对外联络。实验室行政管理人员是实验室日常行政管理工作的具体执行者，其主要职责是为实验室的科研工作提供行政服务和后勤保障。应具备良好的组织协调能力、沟通能力和行政管理能力，熟悉实验室的各项规章制度和工作流程。负责实验室的日常行政事务处理，包括文件收发、会议组织、档案管理、人事管理、财务管理等工作，确保实验室的各项工作高效、有序运转。同时，还应负责实验室的对外联络与接待工作，协调实验室与学校相关部门、外部科研机构、企业等之间的关系，为实验室的科研工作创造良好的外部环境。

第七条 流动研究人员职责

（一）兼职、客座研究人员：根据合作协议约定，开展合作研究、指导科研工作、参与学术交流等活动；为实验室科研发展提供建议和技术支持；遵守实验室规章制度，保守实验室科研秘密。

（二）博士后研究人员：在导师指导下，独立开展博士后研究工作，完成研究任务和出站要求；参与实验室相关科研项目和学术活动；协助指导研究生；遵守实验室规章制度和博士后管理相关规定。

（三）项目聘用人员：按照项目任务书要求，完成指定的科研辅助工作，如实验操作、数据整理、文献调研等；维护实验设备和实验环境，保障实验工作的正常开展；遵守实验室规章制度和项目管理要求。

（四）研究生：在导师指导下，制定个人研究计划，完成学位论文研究工作；参与导师承担的科研项目；遵守实验室规章制度，规范操作实验设备，做好实验记录，保障实验安全；积极参加实验室组织的学术活动、科研培训等；遵守学术道德规范，杜绝学术不端行为。

第三章 考核管理

第八条 考核原则。考核工作坚持以科研创新成果、工作业绩和贡献为核心，注重分类评价、综合考量，坚持客观公正、公开透明、注重实效的原则。

第九条 实验室科研人员考核与激励。实验室对科研人员实行定期考核制度，依托年度考核进行。主要考核科研人员的工作绩效，包括科研项目进展、科研成果产出、学术交流情况等方面。考核结果将作为科研人员续聘的重要依据。对于考核优秀的科研人员，实验室将给予激励措施，如提供重点自主课题支持、提供实验室人才项目推荐、提供科研经费支持和科研项目申报机会等。对于考核不合格的科研人员，实验室将视情况给予警告或解除固定人员等处理措施。

第十条 实验技术人员的考核与激励。实验室对实验技术人员实行定期考核制度，依托年度考核进行。考核内容主要包括实验技术水平、实验服务质量、设备管理情况、实验室日常管理等方面。考核结果将作为实验技术人员续聘的重要依据。对于考核优秀的实验技术人员，实验室将给予表彰和奖励，如提供开展实验技术方法与仪器设备提升改造课题、提供更多的培训学习机会等。对于考核不合格的实验技术人员，实验室将视情况给予警告或解聘等处理。

第十一条 实验管理人员的考核与激励。实验室对管理人员实行定期考核制度，依托年度考核进行。考核内容主要包括履职尽责情况、服务水平、群众口碑等方面。考核结果将作为管理人员续聘的重要依据。对于表现优异的在编人员，实验室领导可向相关部门推荐，在依托单位评选先进或晋升时予以优先予以考虑。对于表现杰出的流动人员，予以相关绩效奖励。对于考核不合格的管理人员，实验室将视情况给予警告或解聘等处理。

第十二条 流动人员考核与激励。研究生、博士后、访问学者等流动人员的考核管理，参照实验室相关专项办法执行，由合作导师或团队负责人负责日常管理与阶段性评价。

第四章 其他人员管理

第十三条 达到法定退休年龄的固定研究人员，按国家及依托单位相关规定执行。

第五章 附则

第十四条 本办法由实验室负责解释，自发布之日起施行。